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苏宁易购刷新“人设”:接下来是以零售服务商身份出场

发布日期:2020-07-27 00:43   来源:未知   阅读:

科技自媒体 / 龚进辉

日前,苏宁易购(以下简称“苏宁”)发布上半年业绩预告,显示扣非净利润同比大幅改善,预计同比增长76.49%-79.62%,1-6月线上商品交易规模预计同比增长20.19%,Q2更是预计大增27.11%。

苏宁管理层透露,成为零售服务商是苏宁下一步要发展的第一个战略。过去,苏宁一直以零售商的形象示人,如今大力向零售服务商转型,开放赋能势在必行,即向商家、加盟商全面开放自身积累多年的供应链、物流、金融、售后等核心能力,使这些核心能力得到最大化利用。

苏宁在通往零售服务商这一新路标的过程中,需要面对三大灵魂拷问:为什么要开放赋能?有哪些开放赋能的本钱?如何做好开放赋能?

苏宁为什么要开放赋能?

我认为,苏宁向零售服务商转型是内因和外因共同作用的结果。

内因方面,是苏宁核心能力不断成熟。经过30年发展,苏宁已成长为覆盖全品类、全场景的大型零售商,而支撑这张线上线下零售网络高效运转的,正是其30年如一日构建的供应链、物流等核心能力。

当苏宁核心能力不断成熟后,在满足自身发展需要的同时,与全社会共享,助力零售业数字化转型也就顺理成章,不仅体现出社会担当,促进零售业做大做强,也能给自己带来实实在在的好处,说白了就是摊薄成本、产生效益。要知道,国内大量中小企业有数字化转型需求,它们都是苏宁的潜在客户,具有较高商业价值,可以创造新的盈利增长点。

外因方面,指的是零售业数字化转型按下加速键。这个春天,疫情“黑天鹅”在冲击各行各业的同时,也带来一些新机遇,零售业也不例外,最直观的体现便是倒逼商家、加盟商加速触网进程,喊了N年的数字化转型迎来一场残酷的“优胜劣汰”。

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